Que propose KEDGE Alumni pour les diplômés dirigeants ?

Soucieux de répondre aux attentes de nos diplômés et étudiants, nous avons mis en place une offre de services conçue spécialement pour les cadres dirigeants. Ces services accessibles dès à présent en présentiel ou en visio-conférence vous permettront d'apporter des réponses à vos problématiques managériales et professionnelles.

Coaching individuel cadres dirigeants

Le coaching professionnel peut vous être utile dans plusieurs situations :

• Mobilité interne : une promotion qui vous propulse à la tête d’une équipe, mais vous ne vous sentez pas à l’aise pour la manager. Vous souhaitez alors suivre un coaching pour vous épanouir à ce poste.
• Intégration : la prise de poste est un moment délicat et difficile pour un dirigeant, vous souhaitez être formé et suivi pour réussir cette étape
• Conduite du changement : votre entreprise se situe dans un environnement évoluant rapidement, elle doit innover pour rester en compétition avec ses concurrents, votre entreprise fusionne avec une autre entité, ....
  
  

Ateliers de Codéveloppement pour Cadres Dirigeants

De quoi s'agit-il ?

C’est une démarche inventée par Adrien Payette (Québec). L’Association française de codéveloppement la décrit ainsi : “Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.” De cette intelligence collective en mouvement naîtront des prises de conscience, des idées et des solutions concrètes. La plupart des problématiques évoquées “résonnent” pour chacun et les apports des pairs sont presque toujours utiles, d’une manière ou d’une autre. Chacun s’appuie en effet sur son expérience, d’une part, mais aussi sur son authenticité et son envie d'échanger.

Objectifs :

•  Trouver des solutions inédites à ses problématiques professionnelles
•  Apprendre l'art du questionnement 
•  Échanger entre pairs
•  Développer ses compétences humaines essentielles au 21ème siècle, les 5C - pensée Critique, Collaboration, Communication, Créativité, alignement Corps-esprit

Pour quel public ?

Tous les diplômés cadres dirigeants en fonction confrontés à des enjeux stratégiques d'innovation, de management, d'organisation, de transformation ou de gouvernance. 

Pré-requis :

Il n’y a pas de pré-requis pour suivre cet atelier hormis l'engagement de respecter les règles de l'intelligence collective : CARE, SHARE, DARE

• Parler avec intention
• Ecouter avec attention,
• Accepter de se faire confiance à priori
• S'accorder le droit à l'apprentissage
• Respecter le cadre

Programme détaillé :

Comment ça marche ?

Un groupe de codéveloppement réunit cinq à huit participants durant 2 heures.

En amont de la réunion, chaque participant prépare une problématique de son actualité professionnelle au sujet de laquelle il souhaite échanger avec ses pairs. Il peut s’agir de fluidifier une transformation, d'accélérer la mise en œuvre de la stratégie, de stimuler l'intelligence collective, d'animer la gouvernance, d'envisager une mobilité professionnelle, de prendre une décision difficile, ...

La séance se décompose en 6 étapes

• l'exposé 
• la clarification (ou l'art du questionnement) 
• le contrat de consultation 
• les feed-back, idées, conseils et retours d'expériences 
• le plan d'action 
• les apprentissages

Elle est animée par un coach. Un des participant, dont la problématique aura été choisie par un vote des participants, jouera le rôle du "client", et exposera la situation. Les autres pairs joueront le rôle des "consultants", et apporteront au "client" leurs éclairages sous deux formes : les questions et les recommandations 

In fine seront mis en évidence les apprentissages pour tous, tant sur les relations et comportements pendant l'atelier que sur le fond du sujet qu'il aura été décidé de traiter. 

Dates des ateliers : 

Cet atelier se déroule 6 sur un cycle de 5 sessions de 2h. Il est néanmoins possible de participer à des sessions ponctuellement. Pour des questions d'organisation, seule la première date est fixée, les suivantes seront programmées lors de la première séance en fonction de vos emplois du temps respectifs.

Atelier individuel  "outplacement exécutive"

Il s'agit d'un parcours en deux phases :

• Le premier temps est dédié à poser votre excellence opérationnelle. A l'issue, vous connaîtrez mieux vos capacités, vos marges de manoeuvre. Vous aurez capitalisé les apprentissages de vos vécus professionnels, ceux de vos réussites et aussi ceux de vos échecs. Vous connaîtrez mieux vos modes de fonctionnement et saurez jusqu'à quel point vous pouvez compter sur vous-même
  
  
• Le deuxième temps de ce programme est destiné à définir votre projet professionnel. Vous serez alors en position de décider de votre positionnement (fonction, secteur, bassin d'emploi) et pourrez cibler le plus précisément possible votre prochaine étape de carrière. Il s'agira non seulement de trouver le titre de votre prochain poste et d'en décrire les missions, mais surtout d'aller éprouver sur le terrain que ce projet vous semble accessible et que la réalité de son quotidien correspond bien à ce dont vous avez envie.

Le parcours de 14 heures d'accompagnement se compose :

• D'une session d'ouverture et d'une session de clôture de deux heures
• 5 sessions de coaching de 2 heures en présentiel ou par téléphone espacées d'une à deux semaines en fonction de votre rythme de progression.
• De travaux préparatoires et des modules d'e-learning en amont de ces rendez-vous individuels pour en optimiser l'efficience.

Votre coach : Hervé Béraud

Hervé est un chef d'entreprise-coach avec une solide expérience de direction de cadre dirigeant dans l’industrie, les télécoms et les ONG. Trilingue FR-ES-GB, Hervé a œuvré en équipe avec plus de trente nationalités sur quatre continents dans des contextes VICA (Volatile, Incertain Complexe, Ambigüe). Passionné d’industrie du futur et de développement durable, Hervé se dédie à accompagner chacune et chacun dans le développement de son potentiel humain et à doter les organisations d’un cadre de confiance propice à l'alliance des intelligences. 

Votre contact :

julie.moulis@kedgebs.com