Atelier alumni Marseille

Booster vos habiletés managériales en faisant l'expérience unique d'un nouveau mode d'apprentissage.

Objectifs pédagogiques de la formation :
-Apprendre à être plus efficace dans ses pratiques managériales.
-Apporter des solutions concrètes à des situations de difficultés ou des projets managériaux.
-Développer ses compétences de consultation : écouter, questionner, aider, donner des avis appropriés.
-Améliorer ses qualités de travail en groupe : participer, accepter des avis divergents, dynamiser, s'enrichir des autres, s'engager.

Qu’est ce que le co-développement ?
Le groupe de co-développement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. Adrien PAYETTE, Professeur de management à Montréal a développé dans les années 90’ ce concept simple et génial. Cette approche a trouvé sa place dans les entreprises françaises, et apporte quelque chose de vraiment différent :

– On ne part pas des concepts et des théories, on part du terrain
– L’implication de chacun est tout de suite forte et étonnante
– Les problèmes traités sont réels, importants. La séance est immédiatement utile
– Des problèmes parfois anciens, ou qui semblaient bloqués, sont regardés autrement et trouvent soudain une issue.
– On est orienté vers la décision et l’action
– Les séances qui se répartissent dans la durée favorisent aussi bien le retour sur résultat que l’évolution de chacun.

Modalités pratiques :
On réunit 6 à 8 personnes, d’environnement différents, avec l’idée que la diversité est une richesse qui va permettre d’aborder les problématiques autrement et surtout d’y apporter des réponses concrètes et opérationnelles. Les séances durent 3h et s’inscrivent dans un cycle de 6 séances espacées dans le temps (1 séance par mois).

Module de 6 séances de 3h : 

• 09/01 à 18h30
• 6/02 à 18h30
• 13/03 à 18h30
• 19/04 à 18h30
• 22/05 à 18h30
• 19/06 à 18h30

Dans ce processus, on apprend 2 fois :
• Sur le plan opérationnel : on trouve des réponses opérationnelles pour faire face à la problématique.
• Sur le plan humain : la posture qu’adopte chacun dans ce processus développe en lui des ressources personnelles et collaboratives.