Avec un parcours alternant com corporate, dispositifs relationnels B2B, marque employeur, branding… Sixte a consolidé une expertise en engagement - engagement collaborateurs vis-à-vis du projet d’entreprise, engagement des audiences par les stratégies de brand content, engagement de la marque vis-à-vis du monde qui l’entoure…

« L’engagement repose sur l’authenticité de la promesse de marque. Les grands groupes avec qui j’ai travaillé finissaient souvent par adopter des arguments de start-up pour se rendre attractifs - "agilité", "disruption", "taille humaine”... A l’inverse, les marques plus modestes cherchent à se faire plus grandes et impactantes qu’elles ne sont ! C’est pour résoudre ce paradoxe et combiner le meilleur des deux mondes que j’ai créé Siason 2 : nous proposons de travailler la marque de façon plus directe et personnelle, en prise avec ceux qui font la personnalité de l’entreprise ».

Concrètement, Saison 2 conçoit pour ses clients des ateliers sur mesure animés par des consultants qui font plancher le board ou l’équipe du client sur ses enjeux de marque. En quelques séances, on questionne le positionnement perçu, on explore les opportunités, on sélectionne les modes d’expression visuels ou sémantiques qui véhiculent la vision ou l’ambition… puis Saison 2 déduit de ce travail une identité visuelle, un discours de marque et tous les fondamentaux de communication pour une marque singulière et cohérente, en ligne, en boutique ou en contenu.

« Loin d’être "cosmétique", le travail en atelier nous permet de régler avec le client des dilemmes stratégiques laissés en suspens, d’établir le consensus entre les fonctions (Marketing, Ventes, RH…), d’impliquer le cœur d’équipe dans le déploiement… L’exercice a autant de valeur en soi et pour le succès du projet, que les livrables eux-mêmes ».

Selon les cabinets d’expertise, 20 à 80 % de la valeur de l’entreprise tient à son capital immatériel de marque. Celle-ci a donc intérêt à le matérialiser et le renforcer dans les moments critiques d’évolution ou de croissance.

« C’est là en effet que notre approche prend tout son sens : quand le projet d’entreprise change d’échelle, il rencontre une concurrence plus sérieuse, a besoin d’engager plus fortement les collaborateurs ou d’étendre la culture d’entreprise à de nouvelles filiales, il doit partager un argumentaire de marque commun pour prospecter plus efficacement… Souvent, nous aidons nos clients à devenir une marque-entreprise et pas seulement une marque-produit. »

En 2023, Saison 2 a initié des dispositifs de marque pour ses clients grandes entreprises - rebranding d’une holding du tourisme suite à une acquisition importante (naming, logo, territoire visuel, mission statment) ; marketing de l’offre et récit de la stratégie d’une branche d’Engie ; formalisation de la feuille de route stratégique à 5 ans pour un leader de la construction…

A partir de la rentrée, l’objectif est de gagner en visibilité auprès des PME, ETI et scale-up, notamment via les partenariats avec les structures qui les soutiennent : accélérateurs, fonds d’investissement, associations…

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