Je suis Romain Francon, et, je suis actuellement Directeur de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) chez Orange Wholesale – division d’Orange générant plus de 7 milliards d’euros de revenu en 2023 et regroupant plus de 3000 collaborateurs dans plus de 30 pays.

Diplômé du programme grande école de KEDGE BS en 2010, j’ai débuté ma carrière chez Ernst Young Paris (EY) où je suis resté 8 années avec une expertise développée dans les infrastructures (power & utilities, énergie, télécom, aéroportuaire…).

En 2017, j’avais été recruté par Orange où j’ai pu exercer tour à tour comme expert dans la modélisation financière des projets d’infrastructures (fibre, déploiement mobile, câbles sous marin …) puis à la stratégie de la TowerCo du groupe, nommée TOTEM Towers.

Lors que je suis rentré à KEDGE BS en 2006, l’école avait pris un tournant assez original pour l’époque autour du concept de  « manager responsable ».

Pour être honnête avec vous, cette notion m’avait fait sourire car j’étais, à 20 ans beaucoup plus attiré par la mathématique financière et les fusions/acquisitions que par le « green » ou la « compliance ».

Avec du recul, je me dis aujourd’hui que KEDGE BS était terriblement en avance sur son époque puisqu’elle m’avait, non seulement, inculqué les bases de la corporate finance, mais, elle m’avait proposé un positionnement différenciant : construire des relations professionnelles durables, développer des partenariats gagnant/gagnant et permis de développer une certaine sensibilité pour les projets ayant du sens pour mes co-équipiers et moi-même.

Au-delà de cette anecdote, je retiens de KEDGE BS une école qui a été un tremplin professionnel efficace : en stimulant ma curiosité naturelle sur une somme de disciplines, m’insufflant une certaine humilité et une empathie facilitant mon intégration en entreprise, et, me tournant résolument vers le travail collaboratif. J’ai aussi beaucoup apprécié comment KEDGE BS m’a formé pour convaincre : puisque finalement persuader un client d’acheter une paire de bottes en cuire en plein été, lors de mon premier stage en 2007, reste aussi compliqué que de convaincre un investisseur pour un projet de plusieurs millions 

A titre personnel, KEDGE BS a été aussi pour moi une plateforme déterminante dans ma vie puisque j’y ai rencontré ma femme sur le campus de Bordeaux et une grande partie des amis que je côtoie encore tous les week end.

Après avoir évolué plus de 14 ans dans l’éco-système de la finance/la stratégie de groupes du CAC40, entourés d’avocats d’affaires, de banques d’investissement et autres cabinets de conseils, ma construction professionnelle s’est faite sur la recherche perpétuelle de valeur financière. 

Entre 2022 et 2024, à la direction de la stratégie de TOTEM Towers, j’ai eu l’occasion de construire la stratégie RSE de notre entreprise, nouvellement créée. C’est à cette occasion que j’ai pu constater que de la création de valeur extra-financière était possible, et, que l’ensemble des parties prenantes de notre entreprise (investisseurs, fonds, banques, clients…) avait des attentes de plus en plus affirmées sur les sujets ESG (Critères Environnementaux, Sociétaux et de Gouvernance).

En somme, qu’il était possible d’être plus vertueux tout en créant de nouvelles opportunités d’affaires et d’attirer de nouveaux partenaires. Orange m’a aussi largement soutenu dans ce sens, tout au long de cette évolution.

Le déploiement de la CSRD (Directive CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive) à l’échelle Européenne, en 2024, offre une magnifique opportunité pour les entreprises de se différencier quant à leur raison d’être. C’est un monde en devenir au vue des enjeux climatiques et sociétaux. Je compte désormais mettre mes compétences et mon expérience en création de valeur au service du projet d’entreprise Lead the Future d’Orange: décarboner les télécoms tout en accompagnant le développement des usages du numérique.

Tout le monde débute sur cette discipline : elle a du sens pour l’intérêt général et cela ne peut que m’épanouir personnellement.

• Le monde professionnel : comme un jeu avec de nouvelles règles qui évoluent en continu

La plupart des missions réalisées ou des métiers que j’ai exercés n’existaient pas en 2010 lorsque je suis sorti de KEDGE BS. De mon point de vue, cette tendance va s’accélérer lorsque nous voyons l’arrivée de l’IA, l’explosion de l’usage de la data ou encore la digitalisation des processus à tous les niveaux…

Les étudiants d’aujourd’hui se doivent d’être prêts à faire évoluer leur carrière à tout moment en fonction de leurs expertises et de leurs appétences, sur des cycles de plus en plus courts, tout en capitalisant sur leurs acquis.  Cela nécessite une bonne connaissance d’eux-mêmes et un brin d’opportunisme. 

• Au-delà de la fiche de poste

Par la suite, le sujet qui me tient à cœur c'est la transversalité. Chaque fois que j’interviens sur un dossier je suis le « principe de la croix » i.e. que verticalement je m’intéresse aux contraintes opérationnelles pour mieux les appréhender avec les dirigeants, et, horizontalement j’aime me positionner dans le costume de toutes les fonctions supports pour voir comment les contraintes techniques peuvent être levées. Ce mode opératoire m’a souvent permis d’être crédible auprès des équipes et permet de comprendre chaque blocage dans toutes les situations.

• S’épanouir dans ses convictions personnelles en adaptant constamment son effort

Pour finir, je suis intimement convaincu que le goût de l’effort et des convictions personnelles affirmées feront que l’étudiant sera à l’aise dans n’importe quelle situation professionnelle.  

La plupart des dirigeants que je côtoie m’ont souvent impressionnés par leur implication qui vient du plus profond d’eux même. Cela ne veut pas dire sacrifier sa vie personnelle, mais, impulser une dynamique au bon moment et avec humanité. J’essaie de m’en inspirer.