Issu d’une famille de maçons et d’agriculteurs, j’ai grandi dans le Fronsadais en Gironde, un magnifique environnement vallonné, couvert de vignes et parsemé de bois, de petits étangs et de cours d’eau. A la fin de mes études universitaires de mécanique, j’ai décidé de m’embarquer à bord d’une start up avec un capitaine qui souhaitait aller vers un monde 100% renouvelable.

Fait rarissime, ladite start-up, Valorem, a grandi, s’est développée et est devenue l’un des leaders du marché de l’éolien et du photovoltaïque en France. Après 27 ans d’un parcours maison chez VALOREM (chargé d’études, chef de projets, responsable d’agence, directeur du développement et directeur de Business Unit), j’ai décidé de quitter le navire où l’agilité du début avait laissé place à une organisation centralisée qui ne correspondait pas à ma personnalité.

Après 3 mois de pause lors desquels j’ai eu la chance de naviguer et d’apprendre quelques notions de voile, j’ai saisi l’opportunité de prendre la direction d’une nouvelle équipe en vue de la faire grandir. EURASOLIS, filiale d’EURALIS, une coopérative agricole du Sud-Ouest implantée dans 16 pays avec une agilité et une capacité d’innovation exceptionnelles. Son projet correspondait parfaitement à ce que j’avais l’ambition de faire : développer le photovoltaïque avec et pour des agriculteurs.

Ma formation de base technique et universitaire m’a permis d’appréhender un grand nombre de problématiques liées au développement de projets. Sur le terrain, j’ai appris à convaincre et déployer une force de persuasion nécessaire pour conquérir de nouveaux espaces.

Au fur et à mesure que mon équipe s’étoffait, j’ai acquis l’ expérience nécessaire pour guider mes collaborateurs, les motiver et les faire grandir.

Le choix de l’Executive MBA m’a semblé naturel pour structurer mon expérience empirique, identifier l’origine de certains disfonctionnements dans mes pratiques et agir plus efficacement

Les entreprises sont confrontées à un monde dont la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté s’accélèrent. Cette prise de conscience, nécessaire à l’action, a été déclenchée chez moi par l’ensemble des professeurs dont les interventions m’ont aidé à mieux comprendre les transitions en cours. Les échanges avec les autres étudiants, confrontés à des évolutions constantes de leur propre environnement ont été très riches d’enseignements.

Dés lors que la prise de conscience de l’origine des changements est intégrée, il devient plus naturel de chercher à anticiper les solutions adaptées à chaque activité.

Dès lors que nous détectons des changements à opérer dans nos organisations pour anticiper les transitions, l’action passe par la mobilisation des femmes et des hommes qui composent nos organisations. L’intelligence émotionnelle n’étant pas ma force principale, les enseignements consacrés à l’organisation des entreprises, au management et au leadership m’ont permis d’apprendre à structurer mes actions pour porter le changement.

L'Executive MBA m’a donné la capacité d’appréhender un grand nombre de difficultés que doivent appréhender les leaders : comprendre l’évolution des marchés et anticiper les changements, élaborer une vision et définir des stratégies, les communiquer et faire adhérer les équipes, mobiliser les moyens humains et financiers, et piloter le changement.

Depuis la fin du Global EMBA, je suis différent : serein et confiant dans mes capacités d’agir, tout en conservant humanité et humilité.