Étudiant à KEDGE Business School sur le campus de Paris d’octobre 2020 à décembre 2021, j’ai suivi le programme MAI en alternance. Dès le départ, en arrivant à KEDGE BS, j’ai remarqué la grande différence dans le relationnel entre les corps enseignant et les élèves en comparaison avec mon expérience passée en école d’ingénieur.  Nous (élèves) n’étions plus les apprenants et eux (les enseignants) les sachants. Dès le début s’est créé une relation de confiance, d’égale à égale et de respect mutuel. 

Malgré le contexte difficile lié au Covid, KEDGE a su maintenir un environnement d’apprentissage stimulant.

Ce que je retiens particulièrement ? 

• 🚀Une équipe d’encadrants et de professeurs au dynamisme communicatif en toute circonstance
• ✨ Des intervenants de grandes qualités sachant allier partage de leurs expériences personnelles et professionnelles sur des méthodologies qui ont fait leurs preuves. 

Cherchant à renforcer ma légitimité dans le domaine des achats après un parcours technique, KEDGE m’a apporté bien plus qu’une formation. C’est presque impressionnant de constater le nombre d’anciens Kedgers qu’il y a dans les services achats que j’ai pu fréquenter.

À KEDGE, les intervenants nous apprennent à voir au-delà de l’évidence, à adopter une « Big Picture » - une vision globale et stratégique, je pense que beaucoup d’anciens voient de qui je veux parler.  À première écoute, j’avais simplement l’impression que c’était un slogan, un mantra qui sonnait bien. Mais au fur et à mesure de la formation ces mots ont pris tout leur sens. Quand un professeur ou un intervenant nous raconte ses expériences, ce n’est pas pour faire passer le cours plus vite. De la même manière, quand nous mettions en place les méthodologies apprises sur des cas d’étude, ce n’était pas uniquement pour faire de la théorie. En revanche, le partage d’expérience associé à la théorie nous a permis de ne pas être simplement de bons étudiants mais de futurs professionnels qui savent prendre de la hauteur sur une situation et qui comprennent leur environnement. 🤝

Aujourd’hui, je travaille en tant qu’acheteur hors production chez Safran SA sur le périmètre des outillages spécifiques. Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l’aéronautique, de l’espace et de la défense. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 92 000 collaborateurs. Et aujourd’hui, j’ai la chance de pouvoir allier mes deux compétences : technique et achats.

Le rôle d’acheteur chez Safran Purchasing (Direction des achats hors production) s’articule autour de 4 grandes missions :

• 🤝 Piloter le panel de fournisseurs : Rationaliser le panel et réaliser une veille continue sur les entreprises de son périmètre via les réseaux sociaux, par internet ou en participant à des évènements spécifiques (salons professionnels, démonstration / rassemblement aéronautique). Il s’agit aussi de piloter la relation contractuelle au travers des NDA, CGA, contrat cadre et plus encore pour les sujets militaires ou défenses. 
• 📝 Être en support des prescripteurs : Le service achat est par définition un centre de services partagé. Dans ce cadre, nous devons écouter et challenger leurs besoins, adapter les stratégies achats aux évolutions des besoins et des nouvelles technologies. Réaliser des COPIL réguliers pour anticiper les consultations à venir. Avoir cette vision à moyen et long terme permet d’une part d’identifier les consultations complexes (comme celle nécessitant un avant-projet et monter en maturité sur une technologie) et d’autre part d’anticiper la charge capacitaire à prévoir chez les fournisseurs.
• 🧑‍💻 Être le garant des processus achats : Plus les achats se professionnaliseront et plus il y aura de processus. Nous, acheteurs, sommes garants du bon respect des processus depuis la prospection jusqu’au paiement de la prestation en passant par la confidentialité des consultations et la gestion des litiges. 
• 🗣️ Négocier avec les parties prenantes : Au cours d’une journée « type » il y aura forcément des phases de négociations. Soit avec un fournisseur, soit avec un prescripteur, soit avec votre direction, ou quelle que soit la partie concernée (service financier, service RH, …). C’est vrai dans beaucoup de métiers mais c’est encore plus présent sur les postes d’acheteur. Il y a des négociations plaisantes qui font partie intégrante du métier et d’autres qui peuvent l’être un peu moins. Dans tous les cas de figure, il est important de garder son calme, faire preuve de diplomatie et ne pas oublier que les sujets de discordes sont TOUJOURS indépendants de la personne qui argumente en face de vous.

Voici la belle théorie résumant mes activités quotidiennes. Vous l’avez bien senti, il y a un « mais ». La réalité c’est qu’entre ces grandes missions, le métier d’acheteur est presque aussi varié que l’imagination puisse le suggérer. Nous sommes appelés pour des urgences en tout genre ou empêtré dans des situations toujours plus diverses à devoir organiser un déplacement au dernier moment pour désamorcer une situation explosive. Bref, être acheteur chez Safran c’est aussi et surtout savoir s’adapter et accepter que votre routine quotidienne ne sera jamais une routine.

"Je n’ai pas réellement de conseil, si ce n’est de profiter au maximum des expériences partagées par les professeurs et intervenants, c’est de « l’or en barre ». 

Simplement pour finir, quelle que soit votre spécialité achat, si vous êtes attiré par le monde aéronautique ou tout simplement curieux de le découvrir, il existe forcément un poste fait pour vous dans l’un des services achat de Safran. D’autant que KEDGE BS est l’école N°1 sur les tablettes de Safran pour recruter de jeunes acheteurs notamment depuis la mise en place du programme ambassadeur."